月: 2025年3月

今回は、株式会社O.stoneに新しい仲間が加わるという、嬉しいニュースをお届けします！
知り合いからの紹介をきっかけに、二度の面談を経て「大石さんと一緒に働きたい」と言ってもらえたことは、経営者として本当に嬉しい瞬間でした。

新しい加盟店さんが続々と増えていますが、株式会社O.stoneの社員としての仲間が増えることも、また特別なご縁です。しかも、今回入社する方は、私のYouTubeやTikTok、ホームページをしっかりチェックした上で、「ここで働きたい！」と強い決意を持ってくれました。さらに、神戸から事務所近くへ引っ越しまでしてくれるという、並々ならぬ覚悟の強さ！経営者として、これは全力で応援せずにはいられません。
七年間の自衛官経験を持ち、誠実で真面目な姿勢が伝わってくる方です。僕の話をメモする姿勢からも、その真剣さがうかがえました。ネクタイをしっかり締めてくる姿勢に、僕も改めて気が引き締まる思いです。

経営者として、新しい出会いは嬉しい半面、少し不安を感じることもあります。これまでにも多くの仲間と出会い、そして別れを経験してきました。でも、出会いが新しい人生の分岐点となることは間違いありません。だからこそ、入社を決めてくれたことに心から感謝し、その想いをしっかり伝えたいと思っています。

株式会社 O.stoneでは、加盟店として独立を目指す方はもちろん、会社の一員としてチームで働きたい方も大歓迎！「大石と一緒に働きたい」「O.stoneの理念に共感する」という方がいれば、ぜひ下記のリンクからご連絡ください。一緒に成長し、全国へとO.stoneの輪を広げていきましょう！

◼︎おそうじ王子 YouTube
https://www.youtube.com/channel/UCHepzxaLVmWdDWUkIGDJrLQ

◾️おそうじ改革 Instagram
https://www.instagram.com/osouji_kaikaku/

◾️株式会社 O.stone WEBサイト
https://www.o-stone.net

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◾️おそうじ改革 公式LINE
https://line.me/R/ti/p/@227ymgll

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今回は、私の新卒時代の話を中心に、社会人としてのスタートをどのように切ったのかをお話しします。

大学ではサッカーに没頭し、就職活動はサクッと終わらせたいと思っていました。そんな中、体育会系向けの合同説明会に参加し、たまたまご縁をいただいたのが、おそうじ本舗のフランチャイズ本部。当時、正直言ってお掃除に興味は全くありませんでした。むしろ、会社の介護事業に配属される可能性があり、「介護だったら辞めるかも…」と不安に思いながらも、懇親会で社長に積極的にアピールしたことで、本社勤務に決定。そして配属先が、おそうじ本舗事業部でした。

実は、私の父はフランチャイズオーナーとして30年コンビニを経営しています。その影響もあり、フランチャイズビジネス自体には興味がありました。入社当初はお掃除業界に特別な思いがあったわけではありませんでしたが、現場や加盟店さんと関わるうちに、ビジネスとしての面白さに気付きました。

フランチャイズ加盟に興味を持つ方の中には、「お掃除が得意じゃないとダメですか？」「未経験でも大丈夫？」といった不安を抱える方が多いです。しかし、実際に加盟される方の9割が未経験。大切なのは、”お客様のニーズに応え、誠実に仕事をすること” です。お掃除のスキルよりも、お客様の期待にしっかり応える姿勢が成功のカギ。私自身も未経験からのスタートでしたが、試行錯誤しながら学び、今ではお掃除業界の魅力を多くの方に伝える立場になりました。

また、新卒時代の私にとって、最も苦労したのは朝礼での3分間スピーチ。人前で話すことに自信がなく、YouTubeで「緊張しない方法」を検索しながら必死に対策していました。しかし、今振り返ると、あの経験が自信につながり、今の自分を作ってくれたと感じています。「経験が人を成長させる」これはどの業界でも共通することだと思います。

ご興味をお持ちの方は、下記のリンクからお気軽にお問い合わせください。
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今回は、経営者にとって避けては通れない「雇用」についてお話しします。
会社を立ち上げた当初は、一人で仕事を回すことが当たり前でした。しかし、ある時「もう一人じゃ限界だ」と感じる瞬間が訪れます。売上や利益を見て慎重に判断すべきか、それとも成長のために思い切って人を雇うべきか…。私の場合、迷わず正社員を採用しました。

しかし、人を雇うことで毎月の固定費が増え、年間で数百万の支払いが確定します。そのリスクを負う決断は簡単ではありません。でも、組織を成長させるためには、避けては通れない壁なのです。

さらに、雇用にはもう一つ大きな課題があります。それは「人が辞めてしまう」ことです。お掃除業界ならではの理由として、「独立しやすい」という特徴があります。道具さえ揃えれば個人で仕事を始められるため、経験を積んだ社員が独立していくケースが多いのです。

また、清掃業務の特性上、人と話す機会が少ない「空室清掃」の仕事に入ると、コミュニケーション不足からモチベーションが低下し、短期間で辞めてしまうこともあります。

では、どうすれば良いのか？私が試行錯誤の末にたどり着いたのは、「やりがい」「給与」「社長の人柄」の3つのバランスを取ることでした。給料が良くてもやりがいがなければ続きませんし、社長の考えや会社の方針が合わなければ社員は離れていきます。だからこそ、この3つを高めながら、社員が働きやすい環境を作ることが大切なのです。

経営者の中には、売上が伸びると「とにかく人を雇おう！」と考える方も多いですが、実は雇用には適正なラインがあります。私自身、最大5名の社員を抱えた時期がありましたが、一人ひとりの仕事を細かく見直した結果、売上と人件費が釣り合っていなかったことに気づきました。この経験から学んだのは、むやみに人を雇うのではなく、適切なタイミングで適切な人材を採用することの重要性です。

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僕の大学時代のサッカー部での経験を振り返ります。サッカー人生の中でも特に印象深いのが、この時期。部員240人、7軍まで存在する超大所帯のサッカー部では、想像を超える厳しい日々を経験しながら、人生の基盤となる大切な学びを得ることができました。

厳しい上下関係の中、朝5時半の集合や、誰かの寝坊で始まる罰走も当たり前の日常。このような環境が、自分を鍛え、成長させる場となったのです。さらに、食事当番では240人分の食器洗いに追われる日々。まさに無給のバイトのようでした。この経験を通じて、社会に出た後のアルバイトがどれだけありがたいものか実感できました。単純作業から得られる感謝の気持ちや、「誰でもできる仕事の重要性」に気づけたことは、今でも自分にとって大きな財産です。

厳しい環境だからこそ、組織を強くするルールの必要性も学びました。現在、僕が組織運営に携わる中で、「なぜ厳しいルールが必要なのか」を理解できているのは、この大学時代の経験のおかげです。結果を出すために努力を惜しまないことや、高い基準値を当たり前にするための鍛錬がいかに大切かを痛感しました。

「試合に出られないけれど強いチームに行くべきか、それとも試合に出られるレベルの低いチームに行くべきか？」と迷う親御さんや学生には、僕は迷わず「強いチームに行け」と答えます。スポーツでの成功や結果を出すことの重要性、そしてそれが社会人としてどう役立つのかを語っています。ぜひ参考にしてみてください！

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